ASSESSMENT OF THE NEED TO USE DATA-DRIVEN APPROACH IN KAZAKHSTAN BUSINESS

Экономика Казахстана занимает определенное место в мировой экономике, которое обеспечивается деятельностью казахстанского предпринимательства.

Бизнес-среда в Республике Казахстан начала свое развитие с обретением страны независимости в 1991 году и началом перехода от плановой к рыночной экономике. Установление частной собственности, приватизация и разгосударствление экономики стали основой для инициации предпринимательства в Казахстане. Государственное регулирование бизнес-среды за 30-летний период привело предпринимательство к текущему состоянию, которое позволяет раскрыть качественный и количественный анализ.

Правовой основой существования предпринимательства является Конституция Республики Казахстан. Наиболее важные сферы регулируется государством посредством предпринимательского, гражданского, налогового, и трудового законодательства. Отдельные виды деятельности находятся под особым вниманием государства, и, в связи с этим, они лицензируются. Государство всеми возможными средствами создает благоприятный инвестиционный климат для инвесторов, чтобы казахстанское предпринимательство развивалось. Для развития, которого есть все основные условия: население (рабочая сила), богатые природные ресурсы, энергетика, развитая транспортная инфраструктура, система образования и здравоохранения и, наконец, имеющиеся производственные мощности (предприятия).

Основным выражением развития предпринимательства является экономический рост или ВВП страны. Этот показатель показывает, во-первых, сколько было произведено, а, во-вторых, наблюдается ли положительные изменения в сравнении с предыдущими периодами. Если экономика растет, то соответственно процветает и предпринимательство.

 

Таблица 1 -  Динамика роста количества зарегистрированных юридических лиц в РК

Параметр	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
Республика Казахстан	317 926	338 981	353 833	360 287	383 850	412 677	433 774	446 687	461 983	481 732	507 238
малые	309 499	330 435	344 994	351 229	374 912	403 862	424 796	437 988	453 343	472 777	497 995
средние	6 095	6 113	6 364	6 572	6 502	6 432	6 490	6 297	6 235	6 494	6 685
крупные	2 332	2 433	2 475	2 486	2 436	2 383	2 488	2 402	2 405	2 461	2 558
Примечание: составлено автором на основе данных источника [1]

 

Количество зарегистрированных юридических лиц каждый год увеличивается на 5% (усредненный показатель). Учитывая это, можно заметить, что произошел рост в течение последних десяти лет с 317926 до 507238 (очевидно увеличение на 189312 единиц или 59,5%). Важно заметить, что драйвером роста выступает малое предпринимательство: количество малых юридических лиц меняется в сторону увеличения на 4,9%. В отличие от них, среднее и крупное предпринимательство не может показать аналогичную стабильную динамику. Так, за период с 2012 по 2022 годы несмотря на ежегодное увеличение числа средних и крупных юридических лиц, тем не менее, в 2016, 2017 и 2019 годах произошло небольшое снижение (на 1,3%, 1,4% и 3,1%).

Рисунок 1 - Движение величины рабочей силы (в возрасте 15 лет и старше) в Республике Казахстан, тыс. человек

Примечание: составлено автором на основе данных источника [1]

 

Рисунок 1 демонстрирует рост величины рабочей силы в Республике Казахстан, что благоприятно влияет на развитие предпринимательства и в некоторой степени способствует организации предпринимательского дела. За 30 лет независимости количество рабочей силы в РК увеличилось в общем более, чем на 1 миллион человек.

 

Рисунок 2 - Движение величины занятого и безработного населения в Республике Казахстан, тыс. человек

Примечание: составлено автором на основе данных источника[1]

 

Данные рисунка 2 показывают, что в основном в экономике занято все население страны, и только незначительная его часть является безработным населением. Только в первые годы независимости страны наблюдалось полное отсутствие безработного населения. В это же время осуществлялись первые шаги предпринимательства, сформированного за счет приватизации общественных фондов, в результате чего и появились первые безработные. Возникает конкурентная среда в экономике и начинает действовать конкуренция не только среди предприятий, а также среди работников.

Что касается возраста действующих юридических лиц, то он имеет значение с качественной стороны анализа состояния развития предпринимательства РК. Чем старше предприятие, тем в большей степени оно доказывает свою эффективность действия на рынке Казахстана.

 

Таблица 2 - Возраст действующих юридических лиц (по состоянию на 1 марта 2023г., единиц)

 

	Всего	Возраст, лет
		до 1	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11-15	16-20	21-25	свыше 25
Республика Казахстан	410 744	53 293	38 783	29 848	28 026	27 176	26 136	19 890	16 842	16 538	15 467	12 675	50 198	39 731	25 306	10 835
Малые	401 746	53 073	38 656	29 649	27 829	26 894	25 936	19 693	16 629	16 315	15 231	12 409	48 864	38 330	22 587	9 651
Средние	6 538	157	91	139	144	187	137	148	149	160	166	181	828	994	2 122	935
Крупные	2 460	63	36	60	53	95	63	49	64	63	70	85	506	407	597	249
Примечание: составлено автором на основе данных источника [1]

 

Кроме возраста имеет значение величина предприятия для внедрения способа управления на основе DATA-Driven, а также и другие факторы, и параметры. Так, для оценки необходимости использования data-driven подхода в деятельности казахстанских компаний) был проведен SWOT-анализ, а также для лучшего понимания запросов и возможностей основного потребителя data-driven подхода – субъектов среднего и крупного предпринимательства. Почему субъектов среднего и крупного предпринимательства? Потому что величина капитала данного сектора экономики требует от них принятия более масштабных управленческих решений с риском для большей величины финансовых ресурсов.

 

Таблица 3 - SWOT-анализ использования data-driven подхода в управлении деятельностью казахстанских компаний

	Сильные стороны	Слабые стороны
	- Снижение управленческих ошибок; - повышение предсказуемости в деятельности компаний; - снижение затрат в деятельности компаний в связи с повышением качества управленческих решений; - снижение ответственности кадров с правом принятия управленческих решений; - повышение эффективности деятельности предприятия; - повышение рентабельности; - увеличение прибыли; - оптимизация бизнес-процессов;	- остается вероятность совершения управленческой ошибки; - лишение самостоятельности в принятии решений управляющего персонала; - снижение квалификации руководящего состава компаний; - необходимость затрат на внедрение данного способа; - необходимость повышать квалификацию отдельных работников, а, следовательно, повышать затраты на заработную плату; - повышается риск переманивания квалифицированных работников в другие компании, внедряющие данный инновационный способ.
Угрозы	Преодоление угроз с помощью сильных сторон возможно, но необходимо быть готовым к изменениям, которые несет рынок. Следует иметь в виду, что с одной стороны data-driven подход обосновывает все перечисленные сильные стороны, в тоже время не снимает в полной мере вероятности реализации перечисленных угроз. Поэтому необходимо быть готовым к действию какой-нибудь угрозы, и для этого принять соответствующие меры.	Угрозы со стороны рынка при применения нового data-driven подхода усиливаются слабыми сторонами. Основными угрозами при применении data-driven подхода являются сочетание снижения квалификации работников и применения данного подхода конкурентами, что, в конечном счете, еще сильнее обостряет конкуренцию. При этом новые технологии потребуют и изменение заработных плат работников.
- повышение риска внедрения данного способа компаниям-конкурентам; - утрата конкурентного преимущества со временем; - снижение квалификации руководящего состава; - повышение заработной платы, вызванное необходимостью повышения квалификации; - обострение конкуренции на рынке; - повышение затрат на поддержание конкурентоспособности; - проигрыш в конкурентной борьбе и банкротство.
Возможности	Реализация возможностей с использованием сильных сторон позволяет: - повысить долю присутствия на рынке; - увеличить выпуск продукции; - снизить отпускные цены на продукцию компании; - повысить конкурентоспособность; - снизить затраты; - оптимизировать бизнес-процессы; - повысить прибыль.	Слабые стороны, наоборот, могут или затормозить реализацию возможностей, либо вообще не дать им реализоваться вообще. При реализации возможностей, естественно, обостряется конкурентная борьба и квалифицированные работников могут переманить другие компании. При обострении конкуренции повышается риск управленческих ошибок, которые могут нивелировать все или большинство достижений в том числе и достигнутых с помощью data-driven.
- повышение доли присутствия на рынке; - увеличение выпуска продукции; - снижение отпускных цен; - повышение конкурентоспособности; - снижение затрат; - оптимизация бизнес-процессов; - повышение прибыли;
Примечание: составлено автором

 

Использование data-driven подхода в казахстанских компаниях позволит расширить возможности применения данных. А налаженное управление ими даст возможность предприятиям лучше понимать особенности всех тех, с кем они осуществляют взаимодействие (поставщики, заказчики, клиенты и т.д.) [2].

Таким образом, необходимость использования data-driven подхода в казахстанском предпринимательстве назрела. Это поможет компаниям, которые заинтересованы в повышении доли присутствия на рынке, увеличении выпуска продукции, повышении конкурентоспособности, оптимизация бизнес-процессов, снижении затрат.

1. Данные сайта Бюро национальной статистики Агентства по стратегическому планированию и реформам Республики Казахстан / https://new.stat.gov.kz/

2. Кузнецов С. Ценность ваших данных. – М.: Альпина ПРО, 2022. – 574 с.