ASSESSMENT OF THE NEED TO USE DATA-DRIVEN APPROACH IN KAZAKHSTAN BUSINESS
Authors
Tsoy D.V.
Share
Annotation
В статье рассматриваются основные условия развития предпринимательства в Республике Казахстан. Автор акцентирует внимание на необходимости использования data-driven подхода в деятельности казахстанских компаний, обосновывает это при помощи статистических данных и разработки SWOT-анализа, в котором подробно рассматриваются сильные и слабые стороны данного вопроса через призму возможностей и угроз.
Keywords
Authors
Tsoy D.V.
Share
Экономика Казахстана занимает определенное место в мировой экономике, которое обеспечивается деятельностью казахстанского предпринимательства.
Бизнес-среда в Республике Казахстан начала свое развитие с обретением страны независимости в 1991 году и началом перехода от плановой к рыночной экономике. Установление частной собственности, приватизация и разгосударствление экономики стали основой для инициации предпринимательства в Казахстане. Государственное регулирование бизнес-среды за 30-летний период привело предпринимательство к текущему состоянию, которое позволяет раскрыть качественный и количественный анализ.
Правовой основой существования предпринимательства является Конституция Республики Казахстан. Наиболее важные сферы регулируется государством посредством предпринимательского, гражданского, налогового, и трудового законодательства. Отдельные виды деятельности находятся под особым вниманием государства, и, в связи с этим, они лицензируются. Государство всеми возможными средствами создает благоприятный инвестиционный климат для инвесторов, чтобы казахстанское предпринимательство развивалось. Для развития, которого есть все основные условия: население (рабочая сила), богатые природные ресурсы, энергетика, развитая транспортная инфраструктура, система образования и здравоохранения и, наконец, имеющиеся производственные мощности (предприятия).
Основным выражением развития предпринимательства является экономический рост или ВВП страны. Этот показатель показывает, во-первых, сколько было произведено, а, во-вторых, наблюдается ли положительные изменения в сравнении с предыдущими периодами. Если экономика растет, то соответственно процветает и предпринимательство.
Таблица 1 - Динамика роста количества зарегистрированных юридических лиц в РК
Параметр |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
Республика Казахстан |
317 926 |
338 981 |
353 833 |
360 287 |
383 850 |
412 677 |
433 774 |
446 687 |
461 983 |
481 732 |
507 238 |
малые |
309 499 |
330 435 |
344 994 |
351 229 |
374 912 |
403 862 |
424 796 |
437 988 |
453 343 |
472 777 |
497 995 |
средние |
6 095 |
6 113 |
6 364 |
6 572 |
6 502 |
6 432 |
6 490 |
6 297 |
6 235 |
6 494 |
6 685 |
крупные |
2 332 |
2 433 |
2 475 |
2 486 |
2 436 |
2 383 |
2 488 |
2 402 |
2 405 |
2 461 |
2 558 |
Примечание: составлено автором на основе данных источника [1] |
Количество зарегистрированных юридических лиц каждый год увеличивается на 5% (усредненный показатель). Учитывая это, можно заметить, что произошел рост в течение последних десяти лет с 317926 до 507238 (очевидно увеличение на 189312 единиц или 59,5%). Важно заметить, что драйвером роста выступает малое предпринимательство: количество малых юридических лиц меняется в сторону увеличения на 4,9%. В отличие от них, среднее и крупное предпринимательство не может показать аналогичную стабильную динамику. Так, за период с 2012 по 2022 годы несмотря на ежегодное увеличение числа средних и крупных юридических лиц, тем не менее, в 2016, 2017 и 2019 годах произошло небольшое снижение (на 1,3%, 1,4% и 3,1%).
Рисунок 1 - Движение величины рабочей силы (в возрасте 15 лет и старше) в Республике Казахстан, тыс. человек
Примечание: составлено автором на основе данных источника [1]
Рисунок 1 демонстрирует рост величины рабочей силы в Республике Казахстан, что благоприятно влияет на развитие предпринимательства и в некоторой степени способствует организации предпринимательского дела. За 30 лет независимости количество рабочей силы в РК увеличилось в общем более, чем на 1 миллион человек.
Рисунок 2 - Движение величины занятого и безработного населения в Республике Казахстан, тыс. человек
Примечание: составлено автором на основе данных источника[1]
Данные рисунка 2 показывают, что в основном в экономике занято все население страны, и только незначительная его часть является безработным населением. Только в первые годы независимости страны наблюдалось полное отсутствие безработного населения. В это же время осуществлялись первые шаги предпринимательства, сформированного за счет приватизации общественных фондов, в результате чего и появились первые безработные. Возникает конкурентная среда в экономике и начинает действовать конкуренция не только среди предприятий, а также среди работников.
Что касается возраста действующих юридических лиц, то он имеет значение с качественной стороны анализа состояния развития предпринимательства РК. Чем старше предприятие, тем в большей степени оно доказывает свою эффективность действия на рынке Казахстана.
Таблица 2 - Возраст действующих юридических лиц (по состоянию на 1 марта 2023г., единиц)
|
Всего |
Возраст, лет |
||||||||||||||
до 1 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11-15 |
16-20 |
21-25 |
свыше 25 |
||
Республика Казахстан |
410 744 |
53 293 |
38 783 |
29 848 |
28 026 |
27 176 |
26 136 |
19 890 |
16 842 |
16 538 |
15 467 |
12 675 |
50 198 |
39 731 |
25 306 |
10 835 |
Малые |
401 746 |
53 073 |
38 656 |
29 649 |
27 829 |
26 894 |
25 936 |
19 693 |
16 629 |
16 315 |
15 231 |
12 409 |
48 864 |
38 330 |
22 587 |
9 651 |
Средние |
6 538 |
157 |
91 |
139 |
144 |
187 |
137 |
148 |
149 |
160 |
166 |
181 |
828 |
994 |
2 122 |
935 |
Крупные |
2 460 |
63 |
36 |
60 |
53 |
95 |
63 |
49 |
64 |
63 |
70 |
85 |
506 |
407 |
597 |
249 |
Примечание: составлено автором на основе данных источника [1] |
Кроме возраста имеет значение величина предприятия для внедрения способа управления на основе DATA-Driven, а также и другие факторы, и параметры. Так, для оценки необходимости использования data-driven подхода в деятельности казахстанских компаний) был проведен SWOT-анализ, а также для лучшего понимания запросов и возможностей основного потребителя data-driven подхода – субъектов среднего и крупного предпринимательства. Почему субъектов среднего и крупного предпринимательства? Потому что величина капитала данного сектора экономики требует от них принятия более масштабных управленческих решений с риском для большей величины финансовых ресурсов.
Таблица 3 - SWOT-анализ использования data-driven подхода в управлении деятельностью казахстанских компаний
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
- Снижение управленческих ошибок; - повышение предсказуемости в деятельности компаний; - снижение затрат в деятельности компаний в связи с повышением качества управленческих решений; - снижение ответственности кадров с правом принятия управленческих решений; - повышение эффективности деятельности предприятия; - повышение рентабельности; - увеличение прибыли; - оптимизация бизнес-процессов; |
- остается вероятность совершения управленческой ошибки; - лишение самостоятельности в принятии решений управляющего персонала; - снижение квалификации руководящего состава компаний; - необходимость затрат на внедрение данного способа; - необходимость повышать квалификацию отдельных работников, а, следовательно, повышать затраты на заработную плату; - повышается риск переманивания квалифицированных работников в другие компании, внедряющие данный инновационный способ. |
|
Угрозы |
Преодоление угроз с помощью сильных сторон возможно, но необходимо быть готовым к изменениям, которые несет рынок. Следует иметь в виду, что с одной стороны data-driven подход обосновывает все перечисленные сильные стороны, в тоже время не снимает в полной мере вероятности реализации перечисленных угроз. Поэтому необходимо быть готовым к действию какой-нибудь угрозы, и для этого принять соответствующие меры. |
Угрозы со стороны рынка при применения нового data-driven подхода усиливаются слабыми сторонами. Основными угрозами при применении data-driven подхода являются сочетание снижения квалификации работников и применения данного подхода конкурентами, что, в конечном счете, еще сильнее обостряет конкуренцию. При этом новые технологии потребуют и изменение заработных плат работников. |
- повышение риска внедрения данного способа компаниям-конкурентам; - утрата конкурентного преимущества со временем; - снижение квалификации руководящего состава; - повышение заработной платы, вызванное необходимостью повышения квалификации; - обострение конкуренции на рынке; - повышение затрат на поддержание конкурентоспособности; - проигрыш в конкурентной борьбе и банкротство. |
||
Возможности |
Реализация возможностей с использованием сильных сторон позволяет: - повысить долю присутствия на рынке; - увеличить выпуск продукции; - снизить отпускные цены на продукцию компании; - повысить конкурентоспособность; - снизить затраты; - оптимизировать бизнес-процессы; - повысить прибыль. |
Слабые стороны, наоборот, могут или затормозить реализацию возможностей, либо вообще не дать им реализоваться вообще. При реализации возможностей, естественно, обостряется конкурентная борьба и квалифицированные работников могут переманить другие компании. При обострении конкуренции повышается риск управленческих ошибок, которые могут нивелировать все или большинство достижений в том числе и достигнутых с помощью data-driven. |
- повышение доли присутствия на рынке; - увеличение выпуска продукции; - снижение отпускных цен; - повышение конкурентоспособности; - снижение затрат; - оптимизация бизнес-процессов; - повышение прибыли;
|
||
Примечание: составлено автором |
Использование data-driven подхода в казахстанских компаниях позволит расширить возможности применения данных. А налаженное управление ими даст возможность предприятиям лучше понимать особенности всех тех, с кем они осуществляют взаимодействие (поставщики, заказчики, клиенты и т.д.) [2].
Таким образом, необходимость использования data-driven подхода в казахстанском предпринимательстве назрела. Это поможет компаниям, которые заинтересованы в повышении доли присутствия на рынке, увеличении выпуска продукции, повышении конкурентоспособности, оптимизация бизнес-процессов, снижении затрат.
References:
1. Данные сайта Бюро национальной статистики Агентства по стратегическому планированию и реформам Республики Казахстан / https://new.stat.gov.kz/
2. Кузнецов С. Ценность ваших данных. – М.: Альпина ПРО, 2022. – 574 с.